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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　2022年3月，根據(jù)集團公司要求，七〇五所/中船華雷實施區(qū)域化整合專業(yè)化重組。重組整合兩年多來，七〇五所/中船華雷牢固樹立“三贏”理念，貫徹集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，把改革擺在更加突出的位置，積極推動重組整合，提升核心競爭力， 堅持做強做優(yōu)做大，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持聚焦主責主業(yè)，重組整合任務(wù)順利完成，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進。

　　聚焦主責主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效

　　自重組整合以來，七〇五所/中船華雷圍繞構(gòu)建合理高效的管理運行機制，打造定位清晰、責權(quán)明確、精干高效的機構(gòu)職能體系，做到競優(yōu)頂?shù)米?、指標立得住、任?wù)接得住、配套管得住、價格撐得住、成本控得住、質(zhì)量靠得住、利潤留得住。

　　切實履行強軍首責，提升總體管控能力。七〇五所/中船華雷以高質(zhì)量完成“十四五”科研生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點，統(tǒng)籌制定廠所計劃、降低研發(fā)、生產(chǎn)成本，全面落實成本歸集及支撐工作，實現(xiàn)計劃、質(zhì)量、成本、采購等方面的“穿透式管理”。采用“戰(zhàn)略+運營”的管控模式，加強了對各廠、所間的監(jiān)管力度，通過“計劃+合同”雙線管理，強化項目推進。

　　不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速產(chǎn)業(yè)升級。利用中船華雷各成員單位在特定產(chǎn)業(yè)鏈上良好的互補效應(yīng)，協(xié)同創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)、共同拓展外部市場，持續(xù)增強對外競爭力。堅決關(guān)停低端低效產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育孵化新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步打造有核心技術(shù)、有規(guī)模品牌效應(yīng)、有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品。

　　持續(xù)完善科研布局，統(tǒng)籌核心能力建設(shè)。七〇五所/中船華雷深刻把握未來發(fā)展趨勢，提前布局科研能力建設(shè)，在有效支撐技術(shù)發(fā)展的同時構(gòu)建更加系統(tǒng)、集約的能力建設(shè)體系，推進建設(shè)模式由任務(wù)能力型向體系效能型轉(zhuǎn)變。為滿足研發(fā)設(shè)計和試驗驗證要求，同時開展多個立項申報工作，全力保障科研進度需要。

　　實行“一體化”管理，形成發(fā)展合力

　　自整合重組以來，七〇五所/中船華雷，做到項目爭取一體化、任務(wù)分配一體化、能力建設(shè)一體化、風險管控一體化，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)順暢的管理體系，通過合理、科學配置生產(chǎn)要素加速整合地區(qū)資源，把發(fā)展著力點集中到核心業(yè)務(wù)和擅長領(lǐng)域上。

　　牢固樹立全員“一盤棋”思想，明晰各成員單位主業(yè)。七〇五所/中船華雷按照集團批復的改革方案，積極穩(wěn)妥推進各項改革，通過聚焦主業(yè)、捋順生產(chǎn)關(guān)系、提高生產(chǎn)效率、整合生產(chǎn)資源、統(tǒng)籌條件建設(shè)，形成行業(yè)合力，各成員單位主業(yè)更加清晰、更加充滿活力，職工積極性主動性進一步增強，重組整合成效初顯。

　　積極推進股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進實體化經(jīng)營。通過進一步理順中船華雷與下屬各廠所的管理權(quán)、股權(quán)關(guān)系，七〇五所/中船華雷建立起以資本為紐帶的緊密型科研生產(chǎn)聯(lián)合體。面對各成員單位復雜的股權(quán)情況，采取“成熟一批、推進一批”的方式逐步實現(xiàn)下屬各廠的管理權(quán)、股權(quán)統(tǒng)一。

　　堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，建立黨建工作管理體系與模式。制定黨建相關(guān)工作建議方案，及時理順七〇五所/華雷集團與成員單位黨建管理關(guān)系，從黨組織名稱及架構(gòu)、黨建工作管理方式和內(nèi)容等16個方面明確了管理模式與工作內(nèi)容，奠定夯實了改革發(fā)展基礎(chǔ)。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

　　圍繞提升科技創(chuàng)新能力，七〇五所/中船華雷堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，著眼國家戰(zhàn)略需求和國際競爭前沿積極強化科技力量建設(shè)，不斷發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)的科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

　　聚焦重點技術(shù)發(fā)展方向，提升整體科技創(chuàng)新實力。持續(xù)強化預研能力，加大創(chuàng)新投入，加強基礎(chǔ)科研攻關(guān)力度，探索新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，通過論證實施重大工程，牽引帶動相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)突破。過去一年，高質(zhì)量按期完成了44項科研任務(wù)，獲得各類科技成果獎勵18項，授權(quán)專利近300項，一系列科技創(chuàng)新成果有力支撐了研發(fā)任務(wù)。

　　推進項目高質(zhì)量落地，實施研發(fā)生產(chǎn)一體化精細管理。形成以七〇五所為創(chuàng)新策源地和創(chuàng)新中心，各廠、所以現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的技術(shù)、工藝團隊為基礎(chǔ)的一體化管理體系，以重大節(jié)點和轉(zhuǎn)階段設(shè)計為切入點，組織重要產(chǎn)品研制及核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進項目高質(zhì)量落地。

　　下一步，七〇五所/中船華雷將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，按照集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，深化“三贏”理念，著力強化中船華雷管控和資源整合力度，履行興裝強軍首責，全面開啟重組整合高質(zhì)量發(fā)展新征程。



| 作   者：劉   暢
| 通訊員：魏小璇/傅夢楊
| 責   編：高紅梅
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄